一个刚转做APM的同事说，觉得自己也很心虚，因为不知道会面对什么挑战，也不知道说什么比较合适。又过了一段时间，那个APM跑过来说我为啥觉得自己就是背锅侠，快被study team 气翻了，大家都不听他的，还总是过来拆台。我问他，那你觉得自己跟去年比有变化吗?他点点头，一个PM每天和和气气，没吵过架，没背过锅，我不相信。近期又有个刚入职的项目经理问我，我在哪哪儿，PM就是老大，PM就是可以调动一切资源的，怎么现在换了公司，感觉自己就是个Operation，他需要更大的work scope，后来他就每天吵，坐在旁边的人都默默戴上了耳机。我问他，你觉得自己现在是老大吗，他若有所思的没再说话。

成长的定义每个阶段都不一样，每一段经历都能够让你思考，那就是珍贵的经历。这是我从前的老板说过的精彩语录。我一直记得。所以我们不要天天想着grant power，obtained power才是立足之道。一个好的PM就是，大家跟你合作很舒服，大家愿意拧成一股绳。每个人都走过弯路，那些真正云淡风轻的老 PM也曾走过。

作为一名管理者，我们都清楚，当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法和新工具，无时不在地游荡在我们周围，他会通过各种信息渠道进入我们的视野，给我们带来的不是兴奋而是诚惶诚恐，是的，诚惶诚恐！为什么？我们担心在如今瞬息万变的医药市场，自己要被这个时代所抛弃！从MNC进入初创这五年，是我学会深度思考的五年，也是初创公司崛起的五年，我们共同看到了无数的鲜花和掌声，见到了无数从我身边匆匆走过的优秀初创者，感受到的那份坚定背后的日日夜夜，在追逐上市路上的执着和梦想。被资本市场抛弃重新再来的那份勇气，他们的心中有梦想！

跟一个LM聊天，他说团队中的CRA要离职，而这个lead CRA 要走的原因是项目里要增加另一个平行的 lead CRA， 当然这是一个非常重要的项目，他很不理解明明是帮他减压的事情，为什么CRA的反应这么大。我恰好能跟这个CRA聊上几句，才发现他离开的真正原因是在他的LM在还没来得及通知他的时候，其他同事跑过去问他这件事情，让他觉得很尴尬，他偏执的认为是自己能力不够所以才选择离开。当然等事情被澄清已经来不及了，我同事很惋惜的说哪怕早一天告诉他多好。

我曾经参加过一个培训，内容基本上就是一组人被蒙着眼睛在极为有限的时间去完成任务，另一组人不蒙眼睛在门外等候随时支援。任务最终完成了，过程中因为时间有限并没有求助门外的同事们，但还是在规定的时间内完成了。当老师宣布结果的时候，大家惊奇地发现明明啥都没干的门外的同事们却怨声载道，里面发生了什么不知道，任务是什么也不知道，自己来干啥的不知道，甚至有人产生了离开的想法。Trainer并没有过多的阐述，但这个游戏我们印象深刻，他常常提醒我，无论多急，作为项目经理或者领导者，要时刻记得沟通与关注团队成员的重要性。

我曾经在病房亲眼见到过没钱看病给医生护士下跪的患者，曾见过那些在死亡边缘苦苦哀求的肿瘤患者，也许你曾经也是一名医生，或是护士，药师...却不知什么原因成为了新药研发大军中的一员，明明甲方愣是活成了乙方，明明可以朝九晚五却变成了711，每天面对一地鸡毛，迎接不同的挑战，这份初心却渐渐清楚透彻！这也许就是一个临研人的样子，就是我们自己的样子。